برگزاری جلسات مدیریت بازرگانی

در تاریخ 5 اکتبر انقلاب 7، "دومین جلسه کنفرانس کاری مدیریت سازمانی" در شرکت برگزار شد، جلسه برای اجرای کامل روح کنفرانس کاری 2021 جلسه به موقع و مهم است، در 1 آگوست - کار مدیریت شرکت، بر اساس روشن برای یک دوره زمانی در نیمه دوم و در آینده عملیات و ایده های مدیریت، اهداف و اولویت های مدیریت، تیم های نوآورانه، تقسیم کار کوچک، ارائه شده به طور خلاقانه اهداف استراتژیک. روسای شرکت و بخش ها در مورد تکمیل اهداف ماموریت 2021، مشکلات عمده موجود در کار و ایده های کاری برای نیمه دوم سال گزارش دادند. 1 تا آگوست، همه شعب و بخش ها از نزدیک در اطراف هدف رزرو اولیه شرکت ما، به طور فعال پیاده سازی محصولات درک، مدیریت، بازاریابی، درک همکاری و کار تیمی، استانداردسازی مدیریت بالقوه، ارتقاء بیشتر مدیریت بالقوه، در نوآوری توانایی ضد ریسک، انحلال عوامل نامطلوب بازار، اجرای فعال برنامه ریزی و اجرای پروژه و مدیریت توسعه شرکت، تدوین علمی تدابیر و روش های تکمیل وظایف تجاری، واگذاری مسئولیت به افراد و تجزیه لایه به لایه وظایف، بسترسازی مناسب برای توسعه پایدار و سالم شرکت.

مدیر کل ژانگ پس از گزارش کار خود سخنرانی مهمی انجام داد.او در 1 آگوست شرکت را به طور کامل به هر دستاورد کاری تأیید کرد و تقاضا را بر اساس دستاوردهای قبلاً به دست آمده، تقویت مدیریت، تا حدی، صرفه جویی در هزینه و در عین حال بهبود هزینه به ازای هر واحد خروجی، و گسترش فعال بازار، گرفتن منابع، ایجاد نقطه سود جدید و درخشش، شرکت را به طور فعال تکمیل کرد. ژانگ تاکید کرد که استراتژی موفقیت یا شکست را تعیین می کند و جزئیات دستاوردهای عالی را رقم می زند. این بخش باید برای بهبود رقابت اصلی و انگیزه پیگیری برای توسعه سالم و سریع شرکت از جنبه‌های توسعه شرکت، کارایی عملیاتی، نوآوری مدیریت، مدیریت مالی و تقویت یادگیری تلاش کند.

مدیر کل ژانگ خاطرنشان کرد که با توجه به عملکرد و کار مدیریت آینده شرکت، تأکید کرد که باید توسعه علمی را به عنوان موضوع در نظر بگیریم، تحول حالت توسعه را به عنوان خط اصلی در نظر بگیریم، به طور موثر توانایی عملیات و مدیریت را تقویت کنیم، نوآوری، ارتقاء و کارایی عملیات و مدیریت را ارتقا دهیم. نام تجاری شرکت و عنصر اساسی قدرت نرم شرکت. کار مدیریت و تولید در یک موقعیت؛ بهبود توانایی مدیریت تیم، بهبود کیفیت و کارایی شرکت؛ تقویت مدیریت قرارداد و مدیریت هزینه برای ایجاد محیط توسعه بدون مانع؛ پایبندی به مدیریت فرآیندهای استاندارد، رویه‌ای، استاندارد، تصفیه شده؛ رعایت آگاهی، انجام کار خوب در ارزیابی شرکت‌ها، ما را برای تغییر مسیر توسعه و بهبود ظرفیت مدیریت راهنمایی کنید.

جلسه در 7 مهرماه با تکمیل موفقیت آمیز دستور کار به پایان رسید.