برگزاری جلسات مدیریت بازرگانی

در 5 اکتبر انقلاب 7، "دومین جلسه کنفرانس کار مدیریت سازمانی" در شرکت برگزار شد، جلسه به منظور اجرای کامل روح کنفرانس کاری 2021 جلسه به موقع و مهم، در 1 آگوست - کار مدیریت شرکت، بر اساس برای مدتی مشخص در نیمه دوم و در عملیات آینده و ایده‌های مدیریتی، اهداف و اولویت‌های مدیریت، به طور نوآورانه اهداف استراتژیک «طرح بزرگ، تیم کوچک، تقسیم کار خوب، نوآوری» را مطرح کردند. روسای شرکت و بخش ها در مورد تکمیل اهداف ماموریت 2021، مشکلات عمده موجود در کار و ایده های کاری برای نیمه دوم سال گزارش دادند. درک محصولات، مدیریت، بازاریابی، درک همکاری و کار تیمی، استانداردسازی مدیریت، نوآوری، پتانسیل ضربه زدن، مهار منبع باز، افزایش بیشتر توانایی ضد ریسک شرکت، برای از بین بردن عوامل نامطلوب بازار، اجرای فعال برنامه ریزی و اجرای پروژه و شرکت مدیریت توسعه، تدابیر و روش هایی را به صورت علمی برای تکمیل وظایف کسب و کار، واگذاری مسئولیت به افراد و تجزیه لایه به لایه وظایف، تدوین و زیربنای مناسبی برای توسعه پایدار و سالم شرکت ایجاد می کند.

مدیر کل ژانگ پس از گزارش کار خود سخنرانی مهمی انجام داد.او در 1 آگوست شرکت را به طور کامل به هر دستاورد کاری تأیید کرد و بر اساس دستاوردهای قبلاً به دست آمده، مدیریت را تقویت کرد، تا جایی که در هزینه ها صرفه جویی کرد. بهبود هزینه هر واحد خروجی، و گسترش فعال بازار، گرفتن منابع، ایجاد نقطه سود جدید و درخشش، به طور فعال تکمیل شرکت صادر شده در این سال وظایف تجاری.ژانگ تاکید کرد که استراتژی موفقیت یا شکست را تعیین می کند و جزئیات دستاوردهای عالی را رقم می زند.این بخش باید برای بهبود رقابت اصلی و انگیزه پیگیری برای توسعه سالم و سریع شرکت از جنبه های توسعه شرکت، کارایی عملیاتی، نوآوری مدیریت، مدیریت مالی و تقویت یادگیری تلاش کند. رئیس هر شعبه باید بیشتر تقویت کند. توانایی تصمیم گیری استراتژیک، و هر بخش باید توانایی نوآوری مدیریت را بهبود بخشد، تا اطمینان حاصل شود که Zhongtian Haoyu یک شرکت مدرن پر از خلاقیت، نفوذ و اثربخشی رزمی است.

مدیر کل ژانگ خاطرنشان کرد که با توجه به عملکرد و کار مدیریت آینده شرکت، تاکید کرد که ما باید توسعه علمی را به عنوان موضوع در نظر بگیریم، تغییر حالت توسعه را به عنوان خط اصلی در نظر بگیریم، به طور موثر عملکرد و توانایی مدیریت را تقویت کنیم، نوآوری را ترویج کنیم. ، ارتقاء و بهره وری عملیات و کار مدیریتی. بهره برداری و مدیریت نقطه شروع اصلی برای شرکت های با کیفیت و منفعت، کار مهمی برای توسعه پایدار شرکت، پروژه ای اساسی برای پرورش و ارتقای برند شرکت و یک عنصر ضروری است. از قدرت نرم سازمانی.مدیر کل ژانگ از همه شعب و بخش ها خواست تا عملیات و کار مدیریت را به عنوان جهت اصلی درک کنند، تقویت ساخت رهبری عملیات و مدیریت، مسئول اصلی عملیات و کار مدیریت به عنوان اولویت اصلی که در دستور کار اصلی قرار دارد؛ تقویت آموزش موسسات عملیاتی و مدیریتی و تیم های مدیریتی، تربیت دانشجویان برتر سیستم فنی به عنوان مدیران و پرسنل مدیریت ارشد و قرار دادن عملیات و مدیریت کار و تولید در یک موقعیت؛ بهبود تیم توانایی مدیریت، بهبود کیفیت و کارایی شرکت؛ تقویت مدیریت قرارداد و مدیریت هزینه برای ایجاد محیط توسعه بدون مانع؛ پایبندی به مدیریت فرآیندهای استاندارد، رویه‌ای، استانداردسازی شده و تصفیه‌شده؛ پایبندی به افزایش آگاهی، انجام کار خوب در ارزیابی شرکت‌ها، ما را برای تغییر مسیر توسعه و بهبود ظرفیت مدیریت راهنمایی کنید.

جلسه در 7 مهرماه با تکمیل موفقیت آمیز دستور کار به پایان رسید.